7月30日，陜建十五建公司2023年第二次項目綜合檢查通報及安全生產工作會在西安召開。公司黨委副書記、總經理趙一葉出席會議并講話。
趙一葉在講話中指出，我們通過綜合檢查通報會的形式，對項目大檢查情況進行總結經驗，查找、解決存在的問題和不足，夯實安全生產主體責任，促進公司項目綜合管理水平的提升。
趙一葉圍繞項目經營和安全管理提升分享感悟、提工作思路和舉措。他要求：
一要認識項目管理的重要性。各項目要認真對待項目綜合檢查工作，對于暴露出的問題要及時予以整改，同時把檢查中的各項要求當作常態化工作來抓，不斷提升項目綜合管理能力，促進項目效益、人才梯隊、經營業績及品牌效應的持續加強。
二要狠抓全過程精細化管理。要抓好基礎性工作，在成本控制、進度、文明施工等方面要有整體思路和目標計劃；要優化施工環節，做到策劃先行，倒排施工工序，確保項目如期履約；要加強項目結算管理，促進結算工作的程序化、規范化，提高整體結算管理水平。
三要守牢安全生產底線。要樹立底線思維，扎牢扎實安全隱患籬笆。抓安全就是抓效益，把抓問題整治作為加強事故預防的突破口，對重點部位和環節要進行全方位排查整治，要嚴格實行銷號制臺賬動態管理，確保安全生產平穩有序。
四要發揮黨員先鋒作用。黨員干部要從大局出發，講政治有信念，講規矩有紀律。要明晰公司的發展趨勢，通過不斷增強自我修為鍛煉，提高自身綜合素質，引領帶動廣大職工干事創業，與公司同呼吸共命運，為公司的高質量發展貢獻力量。
會上，副總經理李立強傳達了陜建集團安全生產工作視頻會議精神，并對公司安全生產工作提出要求：一要提高政治站位，時刻繃緊安全弦；二要堅持問題導向，夯實安全責任制；三要系統強化提升，持續健全安全體系；四要強化風險管控，狠抓安全隱患整改；五要抓好層層傳導，堅決打通最后一米。
生產管理部、安全監督管理部、技術質量部及商務管理部對第二季度各在建項目檢查情況進行了通報；經開涇渭路公租房項目、雲玥府項目負責人分別就安全標準化施工、項目前期策劃做了經驗交流。
公司領導班子成員，相關部室、各基層單位負責人，各項目經理、技術負責人及安全主管參會。
|
