為認真總結2022年上半年工作成效，部署推進下半年各項重點工作，7月15日，陜建十五建公司召開2022年上半年工作總結會，動員廣大干部趁勢而上、再接再厲，攻堅克難，確保全年工作任務目標順利完成。會議由公司副總經(jīng)理李立強主持。
會上，總部各部室、分公司負責人以ppt形式就上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作計劃進行了詳細匯報。大家談成績、曬亮點、講問題、擺思路，進一步濃厚比學趕超氛圍。同時，領導班子就各自分管工作進行了詳細點評，逐項落實了部室及分公司責任，保障下半年工作順利開展。
會議指出，半年來，公司全體干部職工凝心聚力、擔當作為、開拓進取，拓外阜、優(yōu)布局、抓項目，全力推進年初確定的重點任務，取得了較好成效。同時，號召廣大干部職工以銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干的奮斗姿態(tài)，苦干實干，精準發(fā)力、破解難題，推動公司穩(wěn)步發(fā)展再上一個臺階。
會議要求，全公司上下要認真領會這次會議精神，結合各部室、分公司工作實際，采取有力措施抓好貫徹落實，要提高站位、增強定力，凝聚合力，確保工作方向不偏、工作強度不減、工作落實不空。一是要優(yōu)化經(jīng)營格局。搶抓屬地項目建設，加速推動域外市場，加快城市運營領域合作，把握“穩(wěn)增長”和“高質量”政策機遇，緊盯城市更新、 安居工程、鋼結構等優(yōu)質領域。二是要提高管理質量。樹立價值創(chuàng)造理念，打通價值創(chuàng)造路徑，實現(xiàn)在“價值鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”“供應鏈”上共創(chuàng)、共贏、共享。三是要釋放內(nèi)生動力。以系統(tǒng)思維和辯證眼光推動企業(yè)管理模式升級，完善服務意識、管控力度和支持能力。四是要擴大對外影響。以創(chuàng)優(yōu)奪杯亮品牌底色，以關愛職工顯陜建內(nèi)涵，以多維度提升品牌形象，以國企擔當見證品牌力量，持續(xù)增強陜建品牌影響力。
公司總會計師姬小紅，副總經(jīng)理、總工程師姬曉飛，總經(jīng)理助理劉星、王娟平及各部室、分公司中層以上管理人員參會。?
 
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